Strategieentwicklung

Helbling Management Consulting unterstützt Organisationen bei der Überprüfung und Neugestaltung der Strategie. Das Verständnis dabei ist, Strategien für eine erfolgreiche Umsetzung auf den Ebenen Eigner / Aktionariat, für das Gesamtunternehmen, für Geschäftsfelder und für funktionale Bereiche durchgängig aufeinander abzustimmen.

Der Anspruch ist, eine für ein Unternehmen einzigartige Wettbewerbsposition zu ermitteln und zu schaffen, die nachhaltiges Wachstum und insbesondere Wertsteigerung gemäss Ansatz "Economic Value Added" (EVA) ermöglicht.

Die Erarbeitung der Strategie umfasst in der Regel folgende Teilschritte:

• Erfassen der strategischen Ausgangslage, klares Verständnis der finanziellen Situation, der Wert- und Verlusttreiber, der grundsätzlichen strategischen Handlungsmöglichkeiten
• Interne Stärken- und Schwächen-Betrachtung
• Externe Analyse von Umfeld, Markt, Kunden, Wettbewerb, etc.
• Strategische Konklusionen anhand von z. B. Portfolioanalysen, Kundennutzenanalysen, Wachstumspotenzialen, Ertrags-/Wertsteigerungspotenzialen
• Variantenbildung und Bewertung
• Ausformulierung der favorisierten Variante
• Konkrete Geschäfts- und Umsetzungsplanung anhand von strategischen Projekten

Kompetenzen und Erfahrungen

Helbling Management Consulting verfügt über langjährige, umfassende Erfahrung in der Strategiearbeit vor allem in der Fertigungsindustrie, aber auch in anderen Feldern. Unser Ansatz ist stark geprägt von einer engen Zusammenarbeit mit den Wissensträgern der Kundenorganisation. Die Beiträge werden dabei fallweise und je nach Kundenbedürfnis definiert und reichen von einem reinen Coaching anhand standardisierter Arbeitsvorlagen bis zur weitgehenden Mitwirkung durch Helbling, insbesondere bei der Analyse und Erschliessung von Markt- und auch internen Potenzialen. Wir arbeiten stark quantitativ und verknüpfen die strategischen mit finanziellen Überlegungen – in der Regel anhand von Mittelfristplänen und -budgets, aber auch durch die Implementierung von Balanced Scorecards.