Geschäftsprozesse
Das Geschäftsprozessmanagement umfasst folgende Themenbereiche:
- Strategisches Prozessmanagement: Wie werden langfristig Unternehmenswerte geschaffen?
- Operatives Prozessmanagement: Wie können die (gesamtheitlich alle wesentlichen oder einzelne) Prozesse im Alltag exzellent ausgeführt werden (Operational Excellence)?
- Prozesscontrolling: Wie können Prozesse erfolgreich gesteuert werden und wie lässt sich deren Leistungsfähigkeit messen?
- KVP: Wie können Prozesse kontinuierlich verbessert werden?
- Business & IT respektive die richtige Auswahl von BPM-Systemen (Business Process Management): Wie können die Geschäftsprozesse mit IT-Systemen wirkungsvoll unterstützt werden?
Durch ein konsequentes Prozessmanagement wird ein positiver Unternehmensbeitrag erarbeitet:
- Produkte werden über den ganzen Lebenszyklus von der Entwicklung bis zur Markteinstellung betreut.
- Die Produktions- und die Vertriebseffizienz werden je konsequent hinsichtlich der Kundenakzeptanz gesteuert und kontrolliert.
- Prozesse laufen wiederholbar und systematisch ab und verursachen dadurch wenige (keine) Friktionen und Leerläufe.
Helbling Management Consulting stellt dem Kunden das Know-how und die Tools für die Optimierung von Arbeitsabläufen zur Verfügung, mit welchen eine effektive Prozessoptimierung mit dauerhafter Effizienzsteigerung erreicht wird.
Helbling Management Consulting verfügt über die notwendige Erfahrung und Kompetenz, um sicherzustellen, dass IT-Systeme und Geschäftsprozesse den bestmöglichen Effekt auf die unternehmerische Leistungsfähigkeit entwickeln.
