Geräte- und Apparatebau
Helbling Management Consulting realisierte in der Branche Geräte- und Apparatebau verschiedene Projekte.
Projektbeispiele
Reorganisation der IT Shared Service Center
Zur Steigerung der IT-Leistungsfähigkeit führte Helbling eine Reorganisation des zentralen IT Shared Service Center in Bezug auf die IT-Organisation, IT-Service-Prozesse, Business-Schnittstellen…
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Optimierung von CRM- und After-Sales-Service-Prozessen
Die Berater von Helbling erstellten für den Kunden ein Prozessmodell sowie Markt- und Organisationsszenarien als Basis für eine optimale Auswahl und Einführung einer CRM-Lösung
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Unterstützung des Unternehmenswachstums durch optimales IT-Sourcing
Die Berater von Helbling analysierten die bestehende IT. Anhand der analysierten Daten wurden konkrete IT-Sourcing-Varianten und -Empfehlungen ausgearbeitet.
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IT-Risikoanalyse
Nach einem Produktionsausfall wurden mit Hilfe von Helbling technische und organisatorische Rahmenbedingungen der IT analysiert, um Risikofaktoren zu identifizieren und zu reduzieren.
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Entwicklung einer IT-Strategie
Ein Hersteller von elektronischen Haushaltsgeräten hatte das Ziel seine IT-Leistungen für das Geschäft transparenter zu gestalten und neue Systeme einzuführen. Die Berater von Helbling…
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Innovationsprozesse in einer Unternehmensgruppe
Entwicklung eines einheitlichen Innovations- und Projektmanagement-Prozesses in einer Industrieholding mit vier Geschäftsbereichen und 23 operativen Gesellschaften
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Aufbau Serviceorganisation und Evaluation Partner für einen Home Service
Aufbau der Servicestrukturen (Organisation, Prozesse, Logistik) vor der Markteinführung von vier neuen Produktfamilien
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Konzeption eines Business-Preismodells
Im Rahmen eines grossen Full-Scope-Outsourcings sollte die Kostentransparenz und -Verantwortung auf Seiten der IT-Kunden geschärft werden. Dazu sollte ein transparentes, einfaches Verrechnungsschema…
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Interimsmanagement
Vertretung des CIO's bezüglich der Providersteuerung für das weltweite Outsourcing
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Begleitung Outsourcing
Vorbereitung und Durchführung eines weltweiten IT-Outsourcing der Gruppe
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Prozessdesign SAP
Krisenmanagement und Repositionierung eines gescheiterten SAP-Projektes in Deutschland
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IT-Strategie
Entwicklung einer gruppenweiten IT-Strategie unter Berücksichtigung der IT-Organisation, IT-Ressourcen und IT-Architektur
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Gesamtheitliche Ertragsoptimierung der Supply Chain
Erarbeitung einer Ertragsoptimierungsanalyse: Ermittlung der Kostentreiber, Verlustquellen und Ertragsoptimierungsmöglichkeiten; Erarbeitung von einzelnen Sofortmassnahmen zwecks Reduktion der…
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Gesamtüberprüfung Innovations- und Entwicklungsprojekt
Überprüfung eines komplexen Entwicklungsprojektes in allen Facetten: Technik, Technologien, Markt, Kundensegmente, Businessplan, Projektmanagement, Risiken
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Kundenbefragungen und Marktmodell
Kundenbefragung zur Marktsegmentierung und für Pricingmodelle
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Materialkostensenkung
Grossangelegter Aufbau neuer, günstiger, hochqualitativer Beschaffungsquellen
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Gesamtheitliche Leistungsverbesserung dank Entwicklung und Herstellung in Asien
In Zusammenarbeit mit erstklassigem fernöstlichen Elektronikhersteller rasche Entwicklung und wettbewerbsfähige Herstellung von Vorschaltgeräten und so Rückkehr zu hohen Margen und Gewinn von…
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Steigerung der Lieferbereitschaft
Durch besseren Einbezug der Lieferanten und klarere Prozesse Verkürzung der Durchlaufzeit
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