Carve-outs / Spin-offs

Erfolgsfaktoren bei Carve-out-Transaktionen: Präzise Planung und Strukturierung (Transaktion und Objekt), transparente Darstellung des Transaktionsobjekts und professionelle Steuerung des mehrdimensionalen Prozesses

Im Zuge zunehmender Fokussierung veräussern immer mehr Unternehmen Teile/Bereiche, die nicht zum Kerngeschäft gehören: ganze Geschäftsbereiche, einzelne Produkte, Produktlinien, Leistungen oder Supportfunktionen (bspw. Facility Management).

Je höher der aktuelle Integrationsgrad eines auszugliedernden Geschäftsbereichs ist, desto anspruchsvoller ist die Strukturierung eines Carve-outs.

Im Rahmen von Carve-outs unterstützen wir Unternehmen über den ganzen Prozess hinweg und bei zentralen Themen: Von der exakten Definition der Produkte/Leistungen und der Planung einer unabhängig funktionsfähigen Organisation über die Zuordnung von Erträgen/Kosten/Vermögen/Verbindlichkeiten bis hin zur Veräusserung.


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