Finanzielle Führung
Die Finanzielle Führung eines Unternehmens muss auf der Logik des Geschäftsmodells aufgebaut sein, damit eine erfolgreiche Steuerung möglich wird. Value Based Management ermöglicht den Führungskräften, ihre strategischen Initiativen und Handlungsalternativen unter dem Gesichtspunkt der Wertsteigerung zu beurteilen. Durch systematische und zuverlässige Methoden können die erfolgreichen Handlungsoptionen und Chancen identifiziert werden. Der ganzheitliche Ansatz von Helbling Corporate Finance berücksichtigt dabei sowohl die Aspekte der Finanziellen Führungskonzeption und Wert-Messung als auch der Optimierung und Umsetzung.
- Grundkonzeption des Finanziellen Führungsmodells mit Führungslogik, Profit- & Cost-Centerstrukturen etc.
- Bestimmung der obersten wertorientierten Steuerungsgrösse wie EVA, CVA, DCF, RORAC, RAROC, etc. und Ableitung der weiteren Steuerungsgrössen für Geschäftsbereiche, Gesellschaften, Profit und Cost Center
- Bestimmung von Werttreiberbäumen und Berechnung der Werttreiber mit Sensitivitätsanalysen
- Entwicklung und Evaluation von Wertsteigerungsstrategien wie Wachstumsinvestitionen, Desinvestitionen, Optimierung Kapitalstruktur, Vorrats- und Forderungsmanagement, Kostensenkungsprogrammen, Volumensteigerung, etc.
- Implementierung durch Change-Konzepte, Anpassung der Systeme und Incentivierung der Mitarbeiter
Projektbeispiele
Gebäudetechnik (EUR 10 Mio., 60 Mitarbeiter)
Erarbeitung eines Optimierungsprogramm, Kostenreduzierung, Prozessoptimierung, Begleitung Restrukturierung
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Automotive-Zulieferer Elektromotoren (EUR 130 Mio., 110 Mitarbeiter)
Supply Chain Potential und Optimierung, finanzielle & strategische Restrukturierung
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Hersteller Kunststoffprofile (EUR 275 Mio., 1.300 Mitarbeiter)
Forecast 2008 & Ertragssteigerungskonzept; Finanzsupport; Standortaudit, Umsetzungsbegleitung, Fortführungsprognose
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Automotivezulieferer Bremsen & Suspensionen (EUR 70 Mio., 400 Mitarbeiter)
Kostensenkungs-/ Verbesserungsmaßnahmen, Liquiditätsgewinnung, Festlegung eines Finanzierungsrahmen
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